對企業(yè)主管來說，真正意義上的成功必然是團隊的成功。脫離團隊去追求個人的成功，這樣的成功即使得到了，往往也是變味的和苦澀的，長期下去對公司是有害的。對企業(yè)主管進行培訓的主要目的是增長他們的團隊管理知識和提高他們的團隊管理技能。所以企業(yè)在制定企業(yè)主管培訓課程的時候都非常的謹慎，往往要邀請很多專家參與進來。培訓課程涵蓋生產(chǎn)管理、銷售管理、財務管理、人力資源管理等各個方面。

企業(yè)主管培訓課程具備的特征是：

  一、科學性：培訓課程要符合現(xiàn)代管理與社會發(fā)展的趨勢；
  二、針對性：培訓課程針對公司不同崗位的主管，制定適合本崗位的培訓課程；
  三、趣味性：培訓課程要生動形象、風趣幽默，激發(fā)主管的學習興趣
  四、交互性：培訓課程要有交互性的內容，利于主管溫習和鞏固上面學到的知識

  制定企業(yè)主管培訓課程主要沖以下方面入手
  一、做好自己的角色定位，全力輔助自己的上級
  每個人都有自己的工作作風，正如你也有自己的一套方法。問題是你既然是下屬，就必須設法去協(xié)助上司完成任務，達到為公司賺錢的目的。
  如果作為企業(yè)主管總是想到自己上級的缺點，這是一種危險的信號。也許你的專業(yè)知識比你的上級豐富，你解決問題的能力比你的上級強，你的業(yè)績可能直接令他獲益。但不要由此就高估了自己，低估了上級。你的上級必定有你所不及的能力和長處，也正因為此他才成為你的上級。
  所以制定主管培訓課程的時候首先就要給主管進行自己定位的課程培訓。讓其做到能后支持、愛戴自己的上司，站在上司立場想一想，無論遇到任何工作上的困難，不可過分依賴上司的幫助，要避免與他發(fā)生任何正面的沖突，尊敬你的上司，你會發(fā)覺對方慢慢開始接納你的意見。

  二、與其他部門領導建立和諧的人際關系
  一個公司好比一個木桶，各個部門是構成木桶的一塊塊木板。木桶能裝多少水，是由最短的一塊木板決定的。部門與部門之間，由于溝通不暢、互相推諉，資源競爭等發(fā)生摩擦，是在所難免的。部門主管處理好與其他部門的人際關系至關重要，部門間的領導能把關系處理好，矛盾沖突也就解決好了，下屬辦起事來就不會有多大阻礙。一旦部門領導之間出現(xiàn)矛盾，就會很快影響到各自的下屬，使矛盾擴大化。所以企業(yè)主管學習人際交往能力至關重要

  三、時時關注自己的下屬
  在一次國際企業(yè)主管培訓訓練營上，一位實戰(zhàn)派教授說領導對員工的管理秘訣可以概括為四句話：
  給他結果不如給他方法；
  給他方法不如給他觀念；
  給他觀念不如給他態(tài)度；
  給他態(tài)度不如給他關懷。
  在主管培訓時讓其明白：對待下屬要經(jīng)常給予激勵，這有時候比物質獎勵還要有效。

  開展企業(yè)主管培訓是一項“精細”工程，是企業(yè)苦練“內功”的基礎和開端，所以企業(yè)要對此給予充分的重視和充足的保障，推動企業(yè)實現(xiàn)長期健康發(fā)展。

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