為什么學(xué)習(xí)系統(tǒng)總是冷冷清清，如何提升人氣

在企業(yè)內(nèi)部部署在線學(xué)習(xí)系統(tǒng)并不是一件難事，但要成功經(jīng)營企業(yè)學(xué)習(xí)系統(tǒng)并吸引員工發(fā)揮其功效，并非易事。

也許你正有在組織內(nèi)構(gòu)建學(xué)習(xí)系統(tǒng)的想法，那以下這些問題無法回避：

- 為什么學(xué)習(xí)系統(tǒng)總是冷冷清清，如何提升人氣

- 如何將學(xué)習(xí)系統(tǒng)與培訓(xùn)業(yè)務(wù)有效結(jié)合起來

- 如何激發(fā)員工在學(xué)習(xí)系統(tǒng)中分享知識和經(jīng)驗

解決這些問題的秘訣在于對學(xué)習(xí)系統(tǒng)的“運營”，企業(yè)學(xué)習(xí)系統(tǒng)不同于互聯(lián)網(wǎng)上的BBS，它需要培訓(xùn)管理者精心設(shè)計規(guī)則與持續(xù)經(jīng)營和改進。

如何讓在線學(xué)習(xí)系統(tǒng)真正發(fā)揮作用？首先要明確以下幾個概念。

在線學(xué)習(xí)系統(tǒng)的定義

在線學(xué)習(xí)是通過計算機互聯(lián)網(wǎng)，或是通過手機無線網(wǎng)絡(luò)，在一個網(wǎng)絡(luò)虛擬教室與教室進行網(wǎng)絡(luò)授課、學(xué)習(xí)的方式。

經(jīng)營學(xué)習(xí)系統(tǒng)的六大要素

明確了學(xué)習(xí)系統(tǒng)的定義和分類，就可以進入經(jīng)營的層面。經(jīng)營企業(yè)學(xué)習(xí)系統(tǒng)，要注意以下六個要素

經(jīng)營企業(yè)學(xué)習(xí)系統(tǒng)六要素

確立目標

要確立共同的目標，即管理者和學(xué)習(xí)系統(tǒng)參與者都應(yīng)該明確知道學(xué)習(xí)系統(tǒng)建立的目標是什么。目標越鮮明，吸引的人群就越有針對性，其粘性就越強。有了清晰的目標，就可以定義學(xué)習(xí)系統(tǒng)的類型，以及選擇并導(dǎo)入合適的在線學(xué)習(xí)系統(tǒng)平臺。

信任和承諾

讓大家產(chǎn)生對學(xué)習(xí)系統(tǒng)的認同，直至信任和承諾，這是學(xué)習(xí)系統(tǒng)運營者在日常運營過程中應(yīng)該注意的，而且需要長時間不斷地投入才能實現(xiàn)。這就要求學(xué)習(xí)系統(tǒng)經(jīng)營者對每個登錄者都進行關(guān)注，不斷發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)系統(tǒng)的成果，及時進行總結(jié)和分享。同時，也要不斷發(fā)現(xiàn)問題，隨時給予解決。

學(xué)習(xí)系統(tǒng)虛擬的身份等級設(shè)定、榮譽、積分等功能，經(jīng)營者可以善用這些功能來促進、提升對參與者的信任和承諾。

分享的文化

需要創(chuàng)建安全的人際環(huán)境促進分享。分享文化的創(chuàng)建是需要過程的，不能一蹴而就，需要我們有足夠的耐心。

在虛擬學(xué)習(xí)系統(tǒng)進行分享也需要進行破冰，可以通過投票等活動逐漸建立分享的文化；鼓勵學(xué)習(xí)系統(tǒng)外的交流，如郵件、微博等；嘗試實體活動與虛擬活動的結(jié)合，適時開展線下的活動等。

培訓(xùn)經(jīng)理們可以將在線學(xué)習(xí)系統(tǒng)與面授培訓(xùn)有機結(jié)合起來，通過學(xué)習(xí)系統(tǒng)延伸面授培訓(xùn)的學(xué)習(xí)內(nèi)容，既能彌補課堂培訓(xùn)的不足，又能為學(xué)習(xí)者提供更多的分享機會。

專人運營

學(xué)習(xí)系統(tǒng)需要專人負責(zé)，絕不可以放任。這個負責(zé)人并不是進行管理，而是進行運營，包括組織實施學(xué)習(xí)系統(tǒng)外的交流及組織實施實體活動。大型企業(yè)可以考慮專人專崗來負責(zé)企業(yè)學(xué)習(xí)系統(tǒng)的運營，或者外包給專業(yè)的第三方公司進行運營管理；中小企業(yè)則可以考慮選聘內(nèi)部兼職人員來運營管理學(xué)習(xí)系統(tǒng)。

經(jīng)營內(nèi)容

內(nèi)容是學(xué)習(xí)系統(tǒng)的核心，學(xué)習(xí)系統(tǒng)的內(nèi)容不會自己生成。這時候，學(xué)習(xí)系統(tǒng)的運營者就要起到拋磚引玉的作用。在選擇內(nèi)容的時候要善用素材，即文字、網(wǎng)頁、圖片、短片、故事、聲音等不同素材并重，才能不斷引入更具吸引力的內(nèi)容。

另外，及時對發(fā)言人進行回饋，推出新的話題，整理歸檔舊內(nèi)容也是經(jīng)營者要做的工作。在經(jīng)營內(nèi)容方面，管理者應(yīng)特別清楚學(xué)習(xí)系統(tǒng)是促進知識產(chǎn)生的工具，卻并不擅長知識歸類和梳理。這就需要管理者定期對學(xué)習(xí)系統(tǒng)的知識進行梳理、歸類，善用學(xué)習(xí)系統(tǒng)中的精華、分類、關(guān)鍵字等功能可以促進對知識的梳理。

建立制度

除了上述幾點經(jīng)營企業(yè)學(xué)習(xí)系統(tǒng)的要點之外，企業(yè)還需通過建立規(guī)則或制度來推動和落實學(xué)習(xí)系統(tǒng)。特別是將員工參與學(xué)習(xí)系統(tǒng)活動與績效相結(jié)合時，一定要在制度中予以詳細闡述和說明，使員工能清楚地知道如何利用學(xué)習(xí)系統(tǒng)提升技能、分享知識。

內(nèi)容運營不可忽視

以上六個要素看似簡單，應(yīng)用起來卻并不容易。每一項要素的缺失，都會導(dǎo)致學(xué)習(xí)系統(tǒng)的失敗。我們在日常調(diào)研中也發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)在學(xué)習(xí)管理平臺上搭建了學(xué)習(xí)系統(tǒng)，也想了很多方法，甚至下達行政命令讓大家來注冊，但由于學(xué)習(xí)系統(tǒng)目標不明確，大家進入學(xué)習(xí)系統(tǒng)后，就像進入了一個雜貨店，很快就迷失了方向。也有企業(yè)將學(xué)習(xí)系統(tǒng)目標設(shè)定得非常明確，甚至明確到某款產(chǎn)品的銷售心得分享，大家進入學(xué)習(xí)系統(tǒng)的目標很明確，這樣的學(xué)習(xí)系統(tǒng)，就會很好的吸引學(xué)習(xí)者。

總之，一個好的學(xué)習(xí)系統(tǒng)是做出來的，不是靠理論說出來的。在做的時候，運營企業(yè)學(xué)習(xí)系統(tǒng)的六個要素缺一不可，這些要素滿足了經(jīng)營企業(yè)在線學(xué)習(xí)系統(tǒng)的基本要求。如果對企業(yè)學(xué)習(xí)系統(tǒng)的運營有更進一步的要求，那就要求學(xué)習(xí)系統(tǒng)的運營者具備線上帶領(lǐng)技巧，而這需要更多的經(jīng)驗和訓(xùn)練才能完成。

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