如何運(yùn)用好企業(yè)在線學(xué)習(xí)平臺呢
企業(yè)在吸引、穩(wěn)定、激勵員工的同時,更應(yīng)從戰(zhàn)略高度來思考人才的培養(yǎng)、知識的積累與企業(yè)文化的傳承。因此企業(yè)培訓(xùn)就變得尤為重要,e-Learning作為企業(yè)信息化的重要手段,也是一套完整的專業(yè)知識管理系統(tǒng),通過分析每個學(xué)習(xí)者的差異和方向得出學(xué)習(xí)者的學(xué)習(xí)需求,然后調(diào)取相關(guān)材料,以一定的方式激勵、監(jiān)控學(xué)習(xí)者,以保證學(xué)習(xí)效果。
翰特科技認(rèn)為,可以說e-Learning平臺突破了面對面的傳統(tǒng)教學(xué)方式,為企業(yè)培訓(xùn)提供了一種更為行之有效的培訓(xùn)渠道,F(xiàn)代知識經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)必須不斷更新員工的技能,及時把握新的機(jī)遇、應(yīng)對新的問題、掌握新的技術(shù)。為此,員工培養(yǎng)的范圍應(yīng)該更廣泛,內(nèi)容更精湛,并且要求員工具有更熟練的操作技能。而網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)方式的快速性與一致性、隨意性與即時性等特點(diǎn),則極大地滿足了企業(yè)對內(nèi)部培訓(xùn)的需要。
首先,企業(yè)作為一個系統(tǒng),需將個人的經(jīng)驗(yàn)積累起來,形成規(guī)范,提高決策和解決問題的能力。因此,企業(yè)員工的培訓(xùn)就由簡單的內(nèi)部培訓(xùn)升級為知識管理,再到學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建。而e-Learning這種學(xué)習(xí)方式能為企業(yè)提高生產(chǎn)力,節(jié)約開支,并提高員工忠誠度,此外,企業(yè)要將關(guān)鍵技能從個別人“專有”,轉(zhuǎn)化為組織的核心技能進(jìn)行傳播,網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)使這一過程事半功倍,而且降低了學(xué)習(xí)成本。
那么培訓(xùn)管理者要如何運(yùn)用好e-Learning這個平臺呢?
首先,e-Learning本質(zhì)上是一種管理機(jī)制,從課件的制作設(shè)定、管理機(jī)制的建立等,都需要針對企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行大量調(diào)研分析,以保證取得更好的培訓(xùn)效果。企業(yè)在決定引入e-Learning培訓(xùn)方式后,關(guān)鍵要確定是否能將e-Learning的價值放在企業(yè)的核心價值鏈中,這種培訓(xùn)方式是否適合企業(yè)需求和目標(biāo)。
其次,作為一項在線培訓(xùn)項目,如果沒有信息化的支持,或者無法保證計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)這兩個重要工具的穩(wěn)定性,將會給學(xué)習(xí)者造成直接的困難,降低學(xué)習(xí)者的積極性,尤其是在剛開始實(shí)施的階段,往往會增加學(xué)習(xí)者的抵觸情緒。
第三,根據(jù)心理學(xué)的研究結(jié)果,學(xué)員閱讀一份內(nèi)容復(fù)雜的書面培訓(xùn)資料時,可理解其中70%的內(nèi)容,但當(dāng)員工從計算機(jī)屏幕閱讀同樣一份資料時,卻僅能理解全部內(nèi)容的25%.這就要求在線培訓(xùn)課程的設(shè)計者要結(jié)合網(wǎng)絡(luò)授課的特點(diǎn),展開豐富的想象,創(chuàng)造性地設(shè)計課程,使授課內(nèi)容引人入勝。同時,根據(jù)閱讀者的習(xí)慣,將課程文字設(shè)計得簡潔有力,具有強(qiáng)烈的沖擊力和視覺效果,使學(xué)員便于記憶。為此,聯(lián)合項目組對課件界面進(jìn)行調(diào)整,使其更加尊重企業(yè)現(xiàn)有文化以及員工的心理習(xí)慣。
第四,培訓(xùn)管理者需要在員工中大力宣傳、講解網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院的培訓(xùn)管理制度、課程特色、優(yōu)勢等,還向員工現(xiàn)場演示使用方法。在經(jīng)過大量的內(nèi)部“營銷”工作后,員工的積極性被充分調(diào)動起來,也提高了他們對e-Learning這種網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)方式的重視程度。
第五,無論是傳統(tǒng)的面對面教學(xué),還是e-Learning在線教學(xué)方式,都有其優(yōu)勢和缺陷。因此,企業(yè)在實(shí)施培訓(xùn)時,最好將e-Learning教學(xué)與傳統(tǒng)教學(xué)交叉運(yùn)用。這樣,既可以充分發(fā)揮計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢,又可以減少員工初次使用在線學(xué)習(xí)時的不適應(yīng)感。
e-Learning學(xué)習(xí)方式的一個重要特點(diǎn)就是,可以對學(xué)員的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行跟蹤和形成性評價。XS網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院建立每季度的“學(xué)習(xí)效果評估”機(jī)制,根據(jù)情況反饋,以及后臺管理技術(shù)的“學(xué)員行為”統(tǒng)計分析功能,綜合評估每位學(xué)員的學(xué)習(xí)效果;通過選拔“學(xué)習(xí)標(biāo)兵”、企業(yè)內(nèi)部“學(xué)習(xí)認(rèn)證”、“積分游戲”等措施,進(jìn)一步激勵員工的學(xué)習(xí)熱情,保證學(xué)習(xí)效果。
更多詳情:http://www.hantekeji.com/
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首先,企業(yè)作為一個系統(tǒng),需將個人的經(jīng)驗(yàn)積累起來,形成規(guī)范,提高決策和解決問題的能力。因此,企業(yè)員工的培訓(xùn)就由簡單的內(nèi)部培訓(xùn)升級為知識管理,再到學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建。而e-Learning這種學(xué)習(xí)方式能為企業(yè)提高生產(chǎn)力,節(jié)約開支,并提高員工忠誠度,此外,企業(yè)要將關(guān)鍵技能從個別人“專有”,轉(zhuǎn)化為組織的核心技能進(jìn)行傳播,網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)使這一過程事半功倍,而且降低了學(xué)習(xí)成本。
那么培訓(xùn)管理者要如何運(yùn)用好e-Learning這個平臺呢?
首先,e-Learning本質(zhì)上是一種管理機(jī)制,從課件的制作設(shè)定、管理機(jī)制的建立等,都需要針對企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行大量調(diào)研分析,以保證取得更好的培訓(xùn)效果。企業(yè)在決定引入e-Learning培訓(xùn)方式后,關(guān)鍵要確定是否能將e-Learning的價值放在企業(yè)的核心價值鏈中,這種培訓(xùn)方式是否適合企業(yè)需求和目標(biāo)。
其次,作為一項在線培訓(xùn)項目,如果沒有信息化的支持,或者無法保證計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)這兩個重要工具的穩(wěn)定性,將會給學(xué)習(xí)者造成直接的困難,降低學(xué)習(xí)者的積極性,尤其是在剛開始實(shí)施的階段,往往會增加學(xué)習(xí)者的抵觸情緒。
第三,根據(jù)心理學(xué)的研究結(jié)果,學(xué)員閱讀一份內(nèi)容復(fù)雜的書面培訓(xùn)資料時,可理解其中70%的內(nèi)容,但當(dāng)員工從計算機(jī)屏幕閱讀同樣一份資料時,卻僅能理解全部內(nèi)容的25%.這就要求在線培訓(xùn)課程的設(shè)計者要結(jié)合網(wǎng)絡(luò)授課的特點(diǎn),展開豐富的想象,創(chuàng)造性地設(shè)計課程,使授課內(nèi)容引人入勝。同時,根據(jù)閱讀者的習(xí)慣,將課程文字設(shè)計得簡潔有力,具有強(qiáng)烈的沖擊力和視覺效果,使學(xué)員便于記憶。為此,聯(lián)合項目組對課件界面進(jìn)行調(diào)整,使其更加尊重企業(yè)現(xiàn)有文化以及員工的心理習(xí)慣。
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