Post By：2018/6/15 16:40:11
2018年，即墨區(qū)教體局承辦即墨區(qū)政府重點(diǎn)工作事項共5大類16項，計劃總投資4億余元。為把實(shí)事辦好，好事抓實(shí)，教體局創(chuàng)新機(jī)制，采用“三三三”模式，扎實(shí)推進(jìn)教育重點(diǎn)項目建設(shè)。
一是統(tǒng)籌規(guī)劃實(shí)行“三步走”。強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，建立主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭抓總，分管領(lǐng)導(dǎo)、牽頭科室、責(zé)任單位(科室)四級聯(lián)動的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制;細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，多次召開研討會，反復(fù)論證制定工作方案，確定年度和月度工作目標(biāo);壓實(shí)工作責(zé)任，下發(fā)《重點(diǎn)工作責(zé)任分解表》，層層分解責(zé)任到單位和科室，實(shí)行跟蹤督查，督查結(jié)果與基層單位和科室年終考核直接掛鉤。
二是督查督辦抓好“三周期”。下發(fā)《關(guān)于做好重點(diǎn)項目督查督辦工作的通知》，抓住每日、每周、每月三個周期，對部分時間緊、任務(wù)重的項目實(shí)行每日督查，發(fā)現(xiàn)問題隨時解決;對全部項目進(jìn)展實(shí)行每周匯總、每周調(diào)度;實(shí)行每月掛牌、每月通報制度，依據(jù)項目進(jìn)展情況，相應(yīng)掛綠牌、橙牌、紅牌、藍(lán)牌，每月發(fā)布《督查通報》，進(jìn)行工作總結(jié)和激勵督促。
三是協(xié)調(diào)推動做好“三個面”。對上，積極配合上級調(diào)度工作，及時匯報項目進(jìn)度和問題清單，尋求指導(dǎo)解決困難和問題。對外，加大與兄弟部門溝通協(xié)調(diào)，爭取政策、資金等方面支持，形成工作合力。對內(nèi)，每周召開調(diào)度會，并建立微信工作群，第一時間了解進(jìn)度，第一時間指導(dǎo)推進(jìn)。
